Oficjalna mapa sieci autobusów Hull (powyżej) pokazuje aktualne trasy obsługujące Swanland i Willerby. Większość tych autobusów zatrzymuje się w Red Lion w Anlaby, około 400 metrów od proponowanej lokalizacji nowej siedziby.

Rozkład jazdy pokazuje 14 autobusów między 9.00 a 6.00 każdego dnia z Swanland i 39 autobusów z Willerby – niektóre z tych autobusów zatrzymują się na dole Lowfield Road.  

Dla Swanland  X80/180 ma serwis co dwie godziny od 09.35 z Swanland do Red Lion w Anlaby  

​​

Dla Willerby'ego  X80/180 kursuje 12 razy dziennie z Willerby do Red Lion  

​​​

Kierownik sieci EYMS potwierdził nam również, że chociaż większość obecnych autobusów nie jeździ po Lowfield Road, uwzględni nowe zmiany w każdym przyszłym przeglądzie usług. Oto fragment jego odpowiedzi e-mailowej :  

„Obecnie nie planujemy wprowadzać żadnych znaczących zmian w usługach między Anlaby i Swanland, ale bylibyśmy wdzięczni, gdyby mogli Państwo potwierdzić wszelkie szczegóły dotyczące lokalizacji, godzin itp., które mogą zostać uwzględnione w przyszłym przeglądzie usług”.  

Będziemy utrzymywać kontakt z EYMS i ERY Council w przypadku, gdy relokacja będzie potwierdzonym wynikiem, abyśmy mogli wykazać EYMS, że wraz z istotnymi nowymi budynkami na tym samym obszarze można uzasadnić niewielką zmianę trasy w celu zaspokojenia nowych , dodatkowe zapotrzebowanie.  

1.   Czas korzystania z transportu publicznego:  Pojawiło się wiele komentarzy – głównie od pacjentów Swanland – wyrażających zaniepokojenie czasem potrzebnym na podróż do i z proponowanej nowej lokalizacji.

​

ODPOWIEDŹ   Autobus 153 jedzie 14 minut ze Swanland do Red Lion w Anlaby – przyjeżdżając co 5 minut co godzinę. Autobus powrotny odjeżdża o 7 minut po każdej godzinie – co pozwala na godzinę odjazdu na spotkanie. Analiza wizyt w ciągu dwóch tygodni pokazuje, że średni czas w gabinecie od przyjazdu do wyjazdu to 27 minut. 

Nie mamy żadnych danych liczbowych, które wskazywałyby, ile czasu zajmuje obecnie pacjentom podróż do istniejących pomieszczeń przychodni, ale obecny rozkład jazdy autobusów sugeruje, że większość pacjentów miałaby czas oczekiwania od opuszczenia Swanland do powrotu do Swanland wynoszący 1 godzinę 35 minut.  

​

Zdajemy sobie sprawę, że aby osiągnąć średnio 27 minut, niektóre wizyty trwają dłużej, a inne są krótsze. Najdłuższy zmierzony przez nas czas to 1 godzina 8 minut (w tym 48 minut oczekiwania i 20 minut z lekarzem). Ten dłuższy czas dodałby dodatkową godzinę do całkowitego czasu realizacji. Chociaż nie jest to pożądane – i ciężko pracowalibyśmy, aby tego uniknąć – wiemy, że może się to zdarzyć w przypadku niektórych pacjentów uzależnionych od transportu autobusowego. Dzięki ulepszonym urządzeniom z nowych pomieszczeń, będzie lepsze środowisko do oczekiwania, a my dokonamy przeglądu tych udogodnień, aby uwzględnić napoje, gazety/czasopisma oraz bezpłatne wi-fi z dostępem do Internetu.  

   2.  Brak transportu osobistego:  Niektóre opinie pacjentów wskazywały na obawy tych, którzy teraz nie jeżdżą i muszą polegać na rodzinie lub przyjaciołach – a inni obawiali się, że chociaż są w stanie prowadzić teraz, może nadejść czas, kiedy oni również będą musieli polegać na innych w kwestii transportu. Niektóre z tych informacji zwrotnych sugerowały, że brak transportu w celu przejechania większej odległości do nowej lokalizacji nieuchronnie doprowadzi do wzrostu zapotrzebowania na wizyty domowe.  

ODPOWIEDŹ  Jak już zauważyliśmy, większość (70+%) naszych pacjentów mieszka już w odległości ponad kilometra od chirurgii Willerby i, nie licząc mieszkańców domów opieki, w tej grupie jest teraz więcej zarejestrowanych pacjentów w wieku 75 lat i starszych (990) niż w Swanland lub Willerby mieszkają pacjenci w podobnym wieku (240). Przeprowadzka lokalu prawdopodobnie pozytywnie wpłynie na tych pacjentów.  

Nie wiemy, ilu z tych pacjentów nie posiada własnego transportu. Rzadko jednak zdarza się, że pacjenci zgłaszają się obecnie na wizyty domowe tylko dlatego, że nie mogą zorganizować transportu na wizytę – nie tylko dlatego, że byłoby to niewłaściwe korzystanie z naszej usługi.

   3.  To  niektórzy skomentowali, że opłaty za przejazd taksówką z Swanland wynoszą około 15 funtów i będzie to obciążenie kosztami. W przypadku braku korzystania z transportu publicznego może to być koszt, którego niektórzy obecnie nie ponoszą.

ODPOWIEDŹ  Spotkaliśmy się i obecnie współpracujemy z organizacją charytatywną Humber and Wolds Rural Action Charity (HWRAC), która między innymi pomaga w organizacji programów wolontariatu  zabieranie osób, które nie mogą korzystać z komunikacji miejskiej i bez transportu osobistego, na wizyty u lekarza, szpitala lub dentysty, a także na zakupy i zajęcia towarzyskie  

W East Riding of Yorkshire istnieje kilka organizacji wolontariuszy świadczących usługi transportu społecznego, a dwie z nich, Beverley Community Lift i Helping Hands, już współpracują z HWRAC i świadczą usługi w tym obszarze. 

Spotkaliśmy się z tymi organizatorami i wszyscy wskazali, że byliby szczęśliwi  do  współpracować z nami i naszymi pacjentami w celu rozszerzenia programów w rejonie Swanland/Willerby  – nie tylko do zabierania pacjentów do proponowanego miejsca, ale także do rozszerzenia o inne osobiste i społeczne potrzeby ludzi.   

Jest to rozwój w toku i, jak wszystko, będą koszty rozwoju programu, a także bieżące koszty takiego programu.  

Nie byłaby to bezpłatna usługa dla pacjentów, ale koszty są możliwie najniższe, a im bardziej usługa się rozwija, tym bardziej będzie ona opłacalna.  

Na początku czerwca zorganizowaliśmy spotkanie Grupy Pacjentów i włączyliśmy ten rozwój transportu wolontariuszy do dyskusji na temat wolontariatu w ogóle (coś, co zabieg bardzo chętnie zachęca wśród naszych pracowników i pacjentów).  

​

Było to bardzo mile widziane i postaramy się zapewnić jak największe zaangażowanie naszej grupy pacjentów. Praktyka bardzo chętnie rozwija koncepcję wykorzystania każdej nowej placówki możliwości tworzenia i przyjmowania dobrowolnych grup pacjentów jako integralnej części zarządzania ich opieką zdrowotną i poprawy kontaktów społecznych. 

Jeśli dobrowolny program transportowy stanie się rzeczywistością, zobowiążemy się do pracy nad ułatwieniem terminów i godzin umawiania się tak ściśle, jak to możliwe, z dostępnością kierowców.  

​

   4.  Negatywny wpływ na środowisko:  Pojawiły się opinie wyrażające obawy, że przeprowadzka do nowej lokalizacji zwiększy ruch pojazdów, a to negatywnie wpłynie na środowisko.

​

ODPOWIEDŹ  Może tak być, w zależności od tego, jak pacjenci zdecydują się na podróż do nowej lokalizacji i chociaż nie mamy możliwości podania szczegółowych numerów, wiemy, że większość adresów pacjentów (70+%) jest bardziej gęsto zlokalizowana dalej od obecnej lokale, a tym samym odwrotnie, byłyby bliżej proponowanej nowej lokalizacji, co minimalizowałoby czas podróży.  

​

Potwierdziliśmy z architektami-konsultantami, że proponowane nowe pomieszczenia są budowane tak, aby osiągnąć minimalny standard BREEAM „Bardzo dobry” wymagany przez NHS England.  

​

BREEAM  (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) jest najdłużej stosowaną na świecie metodą oceny, oceny i certyfikacji trwałości budynków. Istnieje sześć uznanych ocen: wybitny, doskonały, bardzo dobry, dobry, zaliczony, niesklasyfikowany: są one uzyskiwane poprzez ocenę i punktację wpływu na środowisko różnych aspektów budynku. Aby uzyskać więcej informacji na temat BREEAM, odwiedź stronę  https://www.breeam.com/BREEAM2011SchemeDocument/Content/03_ScoringRating/scoring.htm 

Jednym z kluczowych czynników przyczyniających się do osiągnięcia wysokiego wskaźnika BREEAM jest efektywność energetyczna. Przewiduje się, że koszty energii (średnio 1650 GBP) dla nowego budynku wyniosą  mniej niż  obecne koszty energii (średnia 1990 GBP) poniesione z obu istniejących budynków – oznacza to trwające 17% zmniejszenie obserwowanego obecnie wpływu na środowisko.  

PARKING 

Zgłoszono 14 uwag w celu zgłoszenia obaw/pytań dotyczących adekwatności liczby miejsc parkingowych, które mają być zapewnione na proponowanej nowej lokalizacji. Komentarze obejmowały, że parking dla personelu znacznie zmniejszyłby liczbę miejsc do użytku pacjentów. Pojawił się również komentarz, że zamiar gabinetu świadczenia dodatkowych usług będzie miał dalszy wpływ na świadczenie usług parkingowych.

ODPOWIEDŹ  Chociaż na projekt/układ nowego lokalu może mieć wpływ planowany najemca (nas), wielkość i przydział przestrzeni (w tym zalecane miejsca parkingowe) są wymagane przez specyfikacje Departamentu Zdrowia i odnoszą się do BREEAM.  

​

Inne dokumenty regulują również nowe budynki świadczeniodawców NHS (np. Departament Zdrowia:  Memorandum techniczne dotyczące zdrowia 07-03 oraz Uwaga dotycząca budynków podstawowej i środowiskowej opieki zdrowotnej 11-01: Obiekty dla usług podstawowej i środowiskowej opieki) zawierają wskazówki dotyczące obliczania przestrzeni w zależności na przykład od liczby pacjentów, liczby i czasu trwania oraz godzin wizyt , inne zastosowania budynku, liczba lekarzy, liczba personelu, rozkłady zmian, godziny otwarcia itp. 

Architekt zapewnia nas, że nowa siedziba jest zgodna z odpowiednimi normami dla budynku zaprojektowanego na listę pacjentów, która w ciągu 10-15 lat może mieć listę pacjentów do 11.250 (nasza obecna wielkość listy wynosi nieco ponad 8700) oraz że zapewnione miejsca parkingowe są zgodne z celem z przewodnikiem.  

​

W ten sposób parkowanie będzie więcej niż wystarczające dla naszych obecnych pacjentów i naszej oczekiwanej zdolności do wzrostu w ciągu najbliższych 15 lat. Dodatkowo będzie musiał zostać uzgodniony plan podróży w ramach procesu planowania, który zobowiąże praktykę do zachęcania personelu do wspólnego korzystania z samochodów oraz publikowania rozkładów jazdy autobusów itp. dla pacjentów.  

PRZEPISY 

Otrzymano 6 komentarzy z pytaniami/wątpliwościami podczas spotkań o potencjalnych problemach z uzyskaniem powtórnych recept, w tym o tym, że uzyskanie recepty byłoby trudniejsze, gdyby pacjenci musieli podróżować większą odległość, aby je zamówić i/lub odebrać je z gabinetu.  

​

ODPOWIEDŹ:  Już teraz wspieramy różne sposoby, aby pacjenci mogli zarządzać zapotrzebowaniem na powtarzane leki na receptę bez konieczności osobistego stawienia się na przychodnię. Możemy otrzymywać wnioski pocztą, faksem, przez dostęp online dla pacjentów oraz na żądanie od usług obsługi recept zarządzanych przez aptekę. 

Nie zmieni się to, jeśli zmienimy lokalizację, a my zawsze z przyjemnością zapewniamy każdemu pacjentowi dostęp online do jego dokumentacji medycznej, aby mógł on zarządzać wnioskami o receptę 24/7 z dowolnego komputera lub smartfona/tabletu. 

Wszystkie apteki, z którymi mamy do czynienia, oferują koordynację wniosków o receptę od pacjentów. Obejmuje to zamawianie od nas recept w imieniu pacjentów, a także odbieranie recept, gdy są gotowe, a niektóre apteki oferują również usługę dostawy do domu.  

​

Obecnie nie oferujemy usługi składania wniosków telefonicznych (z wyjątkiem osób starszych/niedołężnych lub osób przebywających w domu) i nie planujemy rozszerzania zamówień telefonicznych z żadnej nowej siedziby, jednak zostanie to rozpatrzone w świetle zmian technologicznych i zdolności personelu, zarówno co powinno się poprawić, jeśli uda nam się powiększyć naszą listę pacjentów. Rozumiemy, że wiele aptek przyjmuje obecnie zapytania telefoniczne, ale nie jest to pod naszą kontrolą ani wpływem.  

SPOTKANIA 

Otrzymano 13 komentarzy z pytaniami/obawami, że umawianie spotkań stanie się (lub pozostanie) trudne i zidentyfikowaliśmy 2 główne elementy  

1.   Dodatkowi pacjenci będą zwiększać zapotrzebowanie na system umawiania wizyt  

2.   Wizyty z wyborem lekarza  

1.   Dodatkowe zapotrzebowanie na spotkania  Niektóre komentarze odnosiły się do dodatkowych pacjentów, których przyjęlibyśmy w nowej lokalizacji i że ci nowi pacjenci zwiększyliby zapotrzebowanie na system wizyt, co utrudniłoby umówienie się na wizytę.  

​

ODPOWIEDŹ:  Jesteśmy już w stanie zapewnić miejsca dla pielęgniarek i lekarzy w obu placówkach - przy około 2300 pacjentach na jednego lekarza. Zalecany wskaźnik BMA to 1800 pacjentów na lekarza – przy czym NHS England sugeruje 2100 pacjentów na lekarza. Średnia wielkość listy w całej Anglii wynosi  1600 pacjentów na lekarza pierwszego kontaktu. (dane NHS/HSCIC z 2014 r.)

Poczynione komentarze wskazują na coraz większe trudności w zaspokajaniu potrzeb pacjentów teraz, a nasza lista pacjentów powiększa się z każdym tygodniem bez możliwości zwiększenia naszej siły roboczej  

​

Nasi lekarze mają średnio 32 wizyty dziennie. Dr Mary McCarthy, wiceprzewodnicząca Europejskiej Unii Lekarzy Ogólnych (UEMO) i członek komitetu lekarzy ogólnych Brytyjskiego Stowarzyszenia Medycznego (BMA) stwierdziła niedawno:  „Około 25 kontaktów jest bezpieczne”. (https://inews.co.uk/news/health/gps-doctors-patients-per-day-workload/)

Rekrutacja jest wyjątkowo trudna, gdy środowisko pracy oferuje ograniczone/niezadowalające wyposażenie, ograniczenia przestrzenne (co skutkuje statyczną mieszanką umiejętności) oraz dużą liczbę pacjentów przypadających na jednego lekarza. Bez rozwiązania tych problemów nie ma sposobu na poprawę dostępności wizyt lub uniknięcie pogorszenia obecnego poziomu usług.  

​

Dysponujemy 8 salami klinicznymi (żadna nie spełnia aktualnych standardów), a opcje, które posiadamy są ograniczone i mogą skutkować koniecznością ograniczenia wzrostu liczby pacjentów. Jest mało prawdopodobne, aby miało to pozytywny wpływ na obecnych i nowych mieszkańców Swanland, Willerby, a także całego obszaru naszej praktyki. 

Praktyki w nowoczesnych, specjalnie zaprojektowanych budynkach z większym prawdopodobieństwem mogą zwiększyć ich zespół opieki zdrowotnej i poprawić kombinację umiejętności, dzięki czemu pacjenci są szybciej przyjmowani przez odpowiedniego lekarza. Proponowana nowa siedziba miałaby podwyższenie do 14 sal klinicznych oraz wielofunkcyjne sale opieki zdrowotnej i więcej pomieszczeń dla personelu – wszystko to umożliwi nam oferowanie większej liczby wizyt, lepszy dostęp i zaspokojenie potrzeb wszystkich naszych pacjentów, zarówno obecnych, jak i nowych.  

​

   2.   Lekarz z wyboru  Informacje zwrotne zawierały również komentarze dotyczące problemów podczas próby umówienia się na wizytę u wybranego lekarza. 

Niektóre z komentarzy wydawały się odnosić do obecnego doświadczenia niektórych pacjentów, a jeden komentarz sugerował, że w proponowanych planach relokacji proponujemy zmniejszenie liczby lekarzy i zastąpienie ich innym personelem klinicznym.  

​

ODPOWIEDŹ:  Zawsze staraliśmy się wspierać pacjentów w umówieniu się na wizytę u wybranego przez siebie klinicysty, ale kiedy zapotrzebowanie na określonego lekarza przekracza liczbę wizyt u tego lekarza, po prostu nie możemy się do tego dostosować. 

Większość naszych lekarzy ma 16 wizyt na sesję kliniczną, więc jeśli 17 lub więcej pacjentów chce zobaczyć tego lekarza, nie będziemy w stanie spełnić tej prośby.  

W miarę możliwości oferujemy i nadal będziemy oferować alternatywną wizytę u lekarza, ale jeśli pacjent odmówi, że jedyną pozostałą opcją, jaką możemy zaoferować, jest wizyta w innym dniu/o innej porze. 

Ta sytuacja nie zmieni się niezależnie od lokalizacji i liczby dostępnych lekarzy. 

W ten sam sposób, niezależnie od tego, który klinicysta zostanie wezwany, gdy wszystkie dostępne rutynowe wizyty są w pełni zarezerwowane, każde kolejne wezwanie na wizytę nie będzie możliwe do zrealizowania.  

Działaniem łagodzącym, które chcielibyśmy podjąć – i będziemy się starać podjąć, jeśli mamy większe przesłanki – jest zapewnienie większej liczbie lekarzy niebędących lekarzami, którzy mogą zarządzać stabilnymi pacjentami z przewlekłą chorobą bez konieczności wizyty u lekarza. Zmniejszyłoby to zapotrzebowanie na lekarzy, uwolniło zdolności i oznaczałoby, że gdy stan pacjenta się pogorszy lub stanie się on dotkliwie zły, będzie im szybciej i łatwiej uzyskać dostęp do lekarza i będzie to bardziej prawdopodobne niż teraz, można zobaczyć ich wybranego lekarza.  

​

SPOTKANIA PUBLICZNE 

Pojawiło się 19 komentarzy dotyczących publicznych spotkań, w tym, że zawiadomienie było niewystarczające i że spotkania nie były wystarczająco nagłośnione, a przeprowadzka była nagła i nieoczekiwana.  

ODPOWIEDŹ:  Proces planowania zagospodarowania nowego terenu pod zabudowę mieszkaniową w Anlaby obejmował zapewnienie gruntu pod nowe pomieszczenia operacyjne. Wniosek o planowanie został złożony w Radzie East Riding of Yorkshire (ERYC) w marcu 2014 r. 

Rozumiemy, że proces planowania publicznego obejmuje powiadamianie rad miejskich i parafialnych oraz konsultacje społeczne, a praktyka zakłada, że ERYC przeprowadziło odpowiedni proces przed wydaniem stosownej zgody na planowanie do początku 2015 roku.  

Kiedy deweloper poinformował, że wydano pozwolenie na budowę, praktyka rozpoczęła proces współpracy z NHS England (NHSE) i East Riding of Yorkshire CCG (ERYCCG) w celu opracowania uzasadnienia biznesowego, które byłoby strategiczne dla NHS i które zostało opłacalne i trwałe finansowo przez co najmniej 20-25 lat. 

Pod koniec 2017 roku opracowaliśmy uzasadnienie biznesowe, w tym Stanowisko przedstawiające wszystkie kroki, które podjęliśmy w poprzednich latach, i formalnie poprosiliśmy o wsparcie. W lutym 2018 r. otrzymaliśmy od ERYCCG zgodę na kontynuację naszych planów do kolejnego etapu i to było dla nas bodźcem do nawiązania kontaktu z naszymi pacjentami. 

Omówiliśmy i uzgodniliśmy nasze plany zaangażowania pacjentów z konsultantem pracującym z nami i deweloperem oraz z NHSE i ERYCCG oraz uzgodniliśmy harmonogram na spotkaniu Rady Projektu w dniu 27 lutego. Plany te obejmowały daty wydarzeń publicznych w kwietniu, a my zastosowaliśmy się do tych planów i opublikowaliśmy daty z sugerowanym dwutygodniowym wyprzedzeniem.  

Było to w formie zawiadomień w obu poczekalniach operacyjnych, w Boots Pharmacy w Swanland oraz w bibliotece publicznej w Willerby. Dodatkowo na naszej stronie internetowej opublikowaliśmy terminy i miejsca spotkań wraz z opcjami, które rozważaliśmy.  

Po spotkaniu z radnymi okręgowymi i parafialnymi przed spotkaniami publicznymi, dwóch radnych lokalnych skontaktowało się z lokalnymi mediami, dzięki czemu propozycje i miejsca znalazły się również w lokalnej prasie i lokalnym radiu. 

Frekwencja na obu spotkaniach była bardzo dobra i wierzymy, że dotarliśmy do potrzebnych nam pacjentów. Możliwe, że spotkanie w Anlaby również zostałoby bardzo dobrze poparte, ale jest mało prawdopodobne, że otrzymalibyśmy tak cenny wgląd.  

Ponadto jesteśmy pewni, że liczba komentarzy i informacji zwrotnych, które otrzymaliśmy - na spotkaniach i później - dokładnie odzwierciedla obawy i problemy, a także wsparcie ze strony naszej populacji pacjentów.  

​

BRAK LEKARZY 

Pojawiły się 3 uwagi na temat opieki lekarskiej – jedna dotyczyła obecnego braku lekarzy w Swanland, jedna skomentowała, że brak lekarzy oznaczałby brak sukcesu w zwiększaniu liczby lekarzy rodzinnych w nowych placówkach, a jeden skomentował że zgodnie z praktyką nie potrzebujemy więcej lekarzy.  

ODPOWIEDŹ:  Nasz obecny komplement dla lekarzy nie ma wystarczającego zespołu wsparcia klinicznego złożonego z pielęgniarek i innych pracowników służby zdrowia, aby umożliwić praktyce oferowanie pacjentom lepszego dostępu do klinik monitorowania przewlekłych schorzeń. Taki zespół jest lepiej przygotowany do pracy z tymi kontrolowanymi pacjentami, aby wspierać ich, aby pozostać jak najlepiej bez konieczności wizyty u lekarza. Osiągnięcie tego da lekarzom więcej czasu na szybsze i dłuższe przyjrzenie się ostremu zepsuciu. Bez dodatkowej przestrzeni i udogodnień nie jesteśmy w stanie powiększyć naszego zespołu i jesteśmy bardzo zaniepokojeni, że to dodatkowe zapotrzebowanie na lekarzy rodzinnych nieuchronnie oznacza mniejszy dostęp do lekarza niż ma to miejsce obecnie.  

Wielu nowych lekarzy nie chce pracować w ramach podstawowej opieki zdrowotnej w taki sam sposób, jak wcześniej, a obciążenie lokalami jest jednym z kluczowych czynników, który zniechęca wielu do pracy w charakterze lekarza rodzinnego. Inni powołują się na przestarzałe placówki i dostęp do ograniczonego wsparcia ze strony szerszego zespołu pracowników służby zdrowia. Jako praktyka szkoleniowa w Hull York Medical School widzimy, że studenci, którzy trenują w dobrze wyposażonych gabinetach, mają większe szanse na zatrzymanie lub powrót do podstawowej opieki zdrowotnej, pomagając w ten sposób w rekrutacji.  

W najbliższej przyszłości nie zamierzamy zwiększać liczby lekarzy, ale raczej staramy się zapewnić wszechstronnie wykwalifikowany zespół kliniczny ze strategicznymi partnerami, w tym Humber Health i CHCP Community Services, do współpracy z naszymi obecnymi lekarzami pierwszego kontaktu w celu zmniejszenia wkładu lekarzy w stabilną leczenie pacjentów z chorobami przewlekłymi, a tym samym umożliwienie pacjentom z pilnymi i ostrymi problemami szybszego i dłuższego dostępu do lekarza. 

Dzięki ulepszonym obiektom będziemy również mogli zwiększyć wartość naszego nowego programu szkolenia lekarzy i zwiększyć naszą rolę w rekrutacji i utrzymaniu nowych lekarzy i pielęgniarek  

​

APTEKA 

Zgłoszono 12 komentarzy w odniesieniu do oferty aptek, w tym pytania dotyczące apteki na miejscu, obawy dotyczące rentowności lokalnej apteki w Swanland oraz dostępu do powtórnych recept (co zostało omówione powyżej)  

ODPOWIEDŹ.  W praktyce zabronione jest kierowanie recept i dlatego wybór apteki należy do pacjenta. Jeśli apteka na miejscu jest dostępna, nie będzie podlegać kierunkom ani jurysdykcji praktyki, a zapewnienie tego należy do dewelopera. Jedynym interesem praktyki jest to, że czyniąc część proponowanego nowego budynku obiektem komercyjnym, poprawia to finansowe uzasadnienie proponowanej inwestycji.  

​

MOŻLIWOŚCI UTYLIZACJI ISTNIEJĄCEGO BUDYNKU CHIRURGICZNEGO WILLERBY 

W 2 komentarzach pytano o wykorzystanie/utylizację istniejącego pomieszczenia przychodni w Willerby.  

ODPOWIEDŹ.  Kontynuacja używania jako chirurgii oddziału nie jest rozważana, ponieważ nie ma funduszy na wsparcie tego (jak wyjaśniono wcześniej). Budynek i grunt zostaną wystawione na sprzedaż, a faktyczne wykorzystanie przez każdego potencjalnego właściciela, które będzie inne niż dotychczasowe przeznaczenie na gabinet lekarski, będzie wymagało pozwolenia na budowę. Będzie to proces publiczny i każda zainteresowana osoba będzie mogła w tym czasie zgłosić stosowne uwagi do Rady East Riding of Yorkshire.

​

McCARTHY & STONE / DOMY PERSIMMON 

Podsumowanie informacji zwrotnej przekazane nam przez radnych z lokalnego oddziału i parafii zawierało komentarz przypisywany przedstawicielowi firmy McCarthy & Stone, który uczestniczył w spotkaniu w Swanland i był przeciwny proponowanej relokacji, ponieważ obecna przychodnia lekarska uzupełniała zakwaterowanie, które budowali na emeryturę. 

List z Rady Parafialnej Willerby sugerował, że powinniśmy skontaktować się z Persimmon Homes, która organizowała otwarte spotkanie, aby ogłosić swoje plany rozwoju budownictwa mieszkaniowego na terenie przy Beverley Road w Willerby.  

ODPOWIEDŹ:  Nie mamy wiedzy na temat planów biznesowych McCarthy & Stone ani Persimmon Homes, więc nie jesteśmy w stanie wypowiedzieć się na temat tego, czy lokalizacja usług GP jest integralną częścią ich procesu handlowego przy podejmowaniu decyzji, gdzie budować nowe inwestycje.  

Możemy jednak stwierdzić, że ani McCarthy & Stone, ani Persimmon Homes – ani Beal Homes ani żaden inny deweloper mieszkaniowy, który obecnie buduje lub zamierza budować w granicach naszej praktyki, z wyjątkiem Lovel Development – nie skontaktował się z nami w celu ustalenia podstawowej opieki świadczenia, które obecnie świadczymy w Swanland lub Willerby oraz czy takie świadczenie jest w stanie zapewnić trwałe usługi obecnym pacjentom, jak również nowym mieszkańcom ich osiedli.  

Wierzymy, że uznając, że nowe osiedla mieszkaniowe już zatwierdzone w Lokalnym Planie East Riding przytłoczą nas, aktywnie identyfikowaliśmy ryzyko dla podstawowej opieki zdrowotnej i szukaliśmy wsparcia ze strony NHS England i East Riding of Yorkshire CCG, aby rozwiązać nasze własne obawy o nieodpowiednie warunki lokalowe i potencjał wzrostu. Współpraca z deweloperem umożliwiła nam określenie wymagań dotyczących gruntów, powiązanych kosztów i możliwości zrównoważonej, opłacalnej i strategicznej alternatywy dla zwiększenia skali w zaplanowany, możliwy do dostarczenia sposób, aby sprostać rosnącemu zapotrzebowaniu i zapewnić wysokiej jakości opiekę zdrowotną przez wiele lat. chodź.  

​

NASTĘPNE KROKI 

Jesteśmy wdzięczni wszystkim, którzy udzielili nam opinii i dziękujemy za wsparcie osób, które współpracowały z nami podczas naszych recenzji, aby zapewnić, że odpowiedzieliśmy w pełni.  

Nie byliśmy w stanie zidentyfikować żadnych realnych alternatywnych propozycji, które moglibyśmy przedstawić naszym pacjentom, a biorąc pod uwagę ograniczenia finansowe, brak alternatywnych realnych opcji i czas niezbędny do osiągnięcia trwałego wyniku, nie wierzymy, że ponowne otwarcie procesu konsultacji będzie służyć z korzyścią dla nas i naszych pacjentów.  

Praktyka pozostaje wierna preferowanej opcji relokacji, a my przygotujemy ostateczną analizę biznesową, aby uzyskać pełne wsparcie ze strony NHS England i East Riding lub Yorkshire CCG, aby skorzystać z tej opcji. 

Z zaangażowaniem angażujemy naszych pacjentów w logistykę każdej relokacji. Poprosimy Grupę Pacjentów o współpracę z nami i HWRACC w celu opracowania programu kierowców wolontariuszy i przeglądu naszego systemu wizyt, aby relokacja była jak najbardziej skuteczna dla wszystkich naszych pacjentów.  

Możemy nie być w stanie zapewnić wyników, których oczekuje każdy pacjent – ale będziemy ciężko pracować, aby zapewnić, że to, co dostarczamy, spełnia potrzeby naszych pacjentów.  

​

KONIEC OPINIE         Chirurgia Willerby i Swanland  28 czerwca 2018